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美利金融为何买不到?因为你没学会预约!

来源:新华网 斗二神成晚报

我以前是孙悟空,什么都会,自从我创业之后,我发现我是唐僧。如果你创业之后,当了老大了,其实你要把以前的全忘了。我以前技术特别厉害,我写代码,一天写几千行,我做产品也非常好。但是我创业之后,产品上我有感觉,但是我绝对不会自己做产品。唐僧有三点好处,第一个好处,唐僧知道方向;第二个,他有一个信仰;第三个,他给员工念紧箍咒。所以,如果你当老大,在中国,我觉得可能需要唐僧,我一样,我现在也需要唐僧。但是,如果唐僧能做好,你也是一个合格的CEO,合格的创始人。如果你想当老大,切记要从孙悟空变成唐僧。 30岁之前跟对人,30岁之后做对事儿 我真的是想把我的想法变成现实,我要把轻博客做起来,让轻博客在中国成功。但是,我不是为了钱,这个人最重要的是质量。我就是想把思想变成现实。 技术工程师,高管,创业者 1999年从大学三年级的时候我以兼职的方式加入之前的创业团队,然后没毕业就去了搜狐。2000-2005年在搜狐,因为是学计算机的,所以从技术工程师做到技术经理,然后做到高级技术经理,然后做到技术总监。做了五年之后发现技术对我来讲可能这个问题已经解决了,包括技术管理,技术开放等都解决了。04年的时候许开始关注Web2.0,认为这是一个新的浪潮。05年5月份,加入从美国回来创业的陈一舟的集团,负责社交网络。当时从3个人的时候做,后来才做Facebook模式,从06-10年我一直在做社交网。当时做社交网,带着三个问题,一是做技术的能不能做一个产品?第二个是能不能让一个产品赚钱?第三个就是能不能做到1亿用户的网站。这些我都做到了。从人人网出来,当时就想创业,但是又觉得不能一开始就创业,所以决定去盛大。2010年1月份加入盛大,因为过去十年的工作都是在做产品,都是在搞创新,都是在想问题,解决问题,都是在引领一些新的模式,所以当时觉得纯高管的工作特别适合自己,每天开会,每天递KPI.但是,纯高管的工作逐渐变得表面光线,其实没有一个思想的东西,就是纯粹的管理,所以我决定: 还是创业。 2010年8月份的时候,李开复老师回来,我那个时候就决定要创业,但是没有想到方向。我请开复给他一些时间,从2010年8月份的时候花了3个月,把全世界网的排名全看了一遍,发现一个模式叫轻博客,在国外已经做得很大了,所以从2011年的春节,开始做点点网一直到现在。 公司员工和创业者的区别 对于做一名公司员工和一名创业者的区别,我认为,首先即使在其他公司创业的时候,可能还是员工的一种思维,希望公司的写字楼租得好一点,请朋友过来光鲜一点,希望公司的名片印得厚一点,这种虚名的东西在那儿,你做员工,希望工资高一点。但是,在做到CEO之后,其实最重要的一个是公司的发展是一个最大的问题,这个是第一个。第二,考虑公司怎么活得时间久一点。以前我不太理解,我们做伟大的企业,我们要怎么样?我们要以人为本,但是,后来做老板,我明白了,老板需要找一个平点,这是一个特别大的区别,就是从员工的思维到真正是一个创业者的思维。举个例子,假设我找一个同学到陈一舟的公司,这个同学他表现那么好,我一定不会让他开掉。但是,今天我找一个同学过来,100分,总是拿80分,或者90分,像这一类同学,我一定把他开除。我以前做员工的时候,不可能会有这个决定,但是今天我做了这个创业者,我一定要做这个决定。 创新工场 其实创新工场并不是关注高管,而是需要在前面加一个形容词,有创业经历的高管。为什么会选择创新工场作为创业的平台。因为我比较怕麻烦,我一想想,我要出来创业,然后要找个写字楼,或者找一个邻居,辉煌的灯光,然后还要找一个前台,找一个行政。工场找我就不错,这个直接过来,就像大公司一样,找到人,可以开发产品,推广,这跟我以前的工作一样。在最早期的还是和我以前的工作是一模一样的,所以这个来讲使我有一个平滑的过渡。所以,我为什么选择创新工场,当然这是微观层面,整个宏观层面,我觉得工场来讲,还有一个很好的好处在于,我们的团队过来,周围的人都热火朝天在创业,有一个氛围。所以,这个对我们来讲特别重要,对我们公司后期创业精神的塑造特别重要。然后,创新工场第一天就奠定了公司现代创业企业的架构,就是跟规格的架构是一模一样,有天使投资,这个基因很重要,这个基因包括对我们第一轮的融资很有帮助。所以,我们跟开复老师,更多的时候谈,我们希望我们的公司是一个什么样的规则,是以什么样现代化的架构去做,这是对我的触动特别大。 创业的心态 刚开始创业特别兴奋,因为觉得每天每个员工都是新的,每个用户都是新的,整个媒体的报道,点点网,轻博客,所有的朋友,家人都在创业,终于迈出创业的第一步了,有什么事儿,说一句话鼎立支持。过去的那几年,我面对的所有的都是鲜花和掌声。但是,发展一阵之后,创业者就必须面临一个问题,以后公司会面临什么。我常常问自己:我是谁?点点是谁?轻博客是什么?其实在开始也的不太清楚,直到在去年10月份的时候,才找到真正的答案。 举个例子,就像你问iPhone是什么,你不能说,他是介于PC和诺基亚手机之间的东西,他就是一个手机,还是iPhone。对我和我现在的点点网来讲也是这样,虽然很简单,但是许为了探索这个答案,和这个团队摸索了很久。这带给我的是一种孤独感和焦灼感,特别是在去年5月份-10月份的时候。 创业还常常遇到一个心理状态-膨胀。因为数据涨得特别快,可能几个月涨了100倍,这会让创业者觉得,这个公司是不是两年之后就成功了。就像点点网去年一段时间找我的的VC特别多。在那个状态下,创业者可能会非常膨胀,觉得说我公司是不是马上就能成功了。别忘了,Facebook做了8年。你要和时间做朋友,时间是你最好的朋友。就像做社交网络,它需要时间,需要滚雪球,第一个100万用户,第一个500万用户,第一个1000万用户。做这个事情,就像烧一壶水一样,所以需要极大的耐心。耐心之后就是信心,这个信心就是给自己的轻博客五年时间。五年时间,花好1000万美元。 轻博客和点点网 点点网,赞扬声和质疑声都很多。但是要做好点点网,目前最重要的是要教育这个市场,让更多的知道什么是轻博客。 博客是本书,微博是报纸,轻博客是介于微博和博客之间。轻博客就是博客,但是博客在过去7、8年发展的时间中没有进展,所以轻博客首先要做一个更好的博客。第二,轻博客是更社交化的博客。第三,他是更加移动化的博客,更适合在手机上阅读的博客。第四点更开放的博客。 我认为中国博客整个产业很失败,但是其实在台湾、香港,在整个全世界博客文化都是很强。如果把所有博客的流量加起来很大,包括中国,如果你把网易博客和人人网的数据调出来,他们整个每天的流量差不多。点点网是要做做的是有专业的,有见地的一个博客。更重要的一点,我认为传统的博客没有商业模式,因为以前的博客是赚不了钱的。但是,轻博客是第一天就具备有商业模式。就像Apple,不是每个人都买苹果,苹果的手机市场,可能也就占百份之几。我今天不是和大伙PK,我只是在我的细分领域,把他做到100万,200万,1000万,5000万,你做到,可以再考虑其他的。 我小数学很好,特别喜欢解难题。解决难题一直就是让我觉得特别有成就感的东西。正因为如此,把轻博客和点点网作为他当下需要解决的难题。我真的是想把我的想法变成现实,我要把轻博客做起来,让轻博客在中国成功。但是,我不是为了钱,这个人最重要的是质量。我就是想把思想变成现实。 263 64 309 145 501 344 128 451 978 957 545 355 54 981 947 792 989 366 217 938 979 584 317 12 488 552 822 520 168 481 556 272 91 213 91 45 893 73 614 242 85 166 386 563 894 158 915 253 958 76

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